¿Qué debilidades mencionar durante una entrevista de trabajo?

Si bien es muy importante conocer nuestras fortalezas y habilidades para demostrar ser el candidato ideal, también es importante aprender a identificar nuestras áreas de oportunidad, aceptarlas y trabajar sobre ellas. Pero muchas veces los entrevistadores o reclutadores nos obligan a ir un poco más allá: con preguntas como: ¿cuál es tu mayor debilidad?, ¿cómo hacer que nuestra respuesta no se convierta en un argumento para descartar nuestra candidatura?

No tengas miedo, trata de ser siempre tú mismo, nadie es perfecto y los reclutadores y cualquier agencia de reclutamiento lo sabe.

¿Qué esperan los reclutadores de mi respuesta?

No hay una respuesta correcta a este tipo de preguntas, pero al formularla, los responsables de atracción de talento esperan que tu reacción ante esta pregunta sea lo más tranquila y honesta posible al contestar. Es probable que se fijen en cómo es recibida la pregunta, con que naturalidad es respondida y si existe congruencia con el resto de las respuestas que se han dado durante el proceso de entrevista. Lo que se busca es colocar al candidato en una situación incómoda y ver el tipo de reacción y confianza con que cuenta el candidato.

Lo más importante de este tipo de preguntas, es responder con áreas de mejora o defectos que sean honestamente reconocidos y que se pueda presentar un plan para optimizar y trabajar en los mismos.

¿Qué debilidades mencionar durante una entrevista de trabajo?

  • Menciona siempre tus debilidades laborales. No es que las debilidades personales no sean importantes, pero lo que más les interesa a ellos es tu personalidad en el ambiente laboral. Por ejemplo: “regularmente entrego mis trabajos hasta la fecha límite.”
  • Sé honesto. De verdad, analízate muy bien antes de pensar qué debilidades decir. Si respondes con la primera palabra que se te vino a la mente por los nervios, es probable que se note que estás mintiendo cuando se detengan a analizar tu perfil a detalle. Existen muchas pruebas gratuitas online y tests psicométricos que te pueden ayudar a conocer mejor tus áreas de mejora. Por ejemplo: “me cuesta hablar en público.”
  • Comenta la solución de tu debilidad. Después de mencionar tus debilidades comenta la solución a ellos y cómo es que las has trabajado desde que las identificaste.
  • Lo negativo es positivo. Una buena opción es transformar lo negativo en positivo. Suena complicado, pero sólo es una cuestión de perspectivas. Veamos un caso: “Me presiono demasiado para lograr mis objetivos, pero ya identifiqué que, si organizo mis tareas de acuerdo a su relevancia, mi preocupación disminuye.” Una debilidad puede ser la necesidad de comprobar el trabajo realizado dos o tres veces y la urgencia de realizarlo lo antes posible. El contestar correctamente mencionando una solución es de los elementos que más son apreciados por los reclutadores o agencias de reclutamiento especializados (headhunters).

¿Qué no hacer?

  • No memorices una respuesta “correcta”, puede notarse que preparaste el speach y que no es una debilidad real.
  • No digas frases generales como “soy muy perfeccionista” solo porque creas que es una buena respuesta, si el trabajo para el cual te estás postulando requiere atención a los detalles o que le dediques perfección, esa debilidad puede ser contraproducente y te llevaría a una eliminación de la candidatura.
  • Evita entrar en temas personales, todo el mundo tiene los suyos, pero en una entrevista de trabajo lo único que necesitan saber es tu carácter en los negocios y entrar en lo personal con el trabajo nunca es una buena combinación.

Recuerda que mientras más te conozcas, es más fácil que durante la entrevista te sientas cómoda o cómodo para platicar y enfocarte en transmitir la idea principal de esa reunión.

Tips de lenguaje corporal para tu entrevista de trabajo

Es cierto que una de las cosas más importantes en una entrevista de trabajo es tu CV y cómo te expresas sobre tu experiencia laboral al reclutador; sin embargo, el lenguaje corporal (no verbal) es igualmente relevante durante este proceso de reclutamiento y selección. Los gestos y movimientos que realizas durante una entrevista impactan las repuestas a las preguntas.

Es por eso que te mencionaremos algunos tips, para que tengas en mente el lenguaje corporal durante tu siguiente entrevista de trabajo:

1.- Saluda siempre con un firme apretón de manos y una sonrisa. El saludo es la primera interacción, queda sellado en la memoria de la otra persona. La sonrisa es esencial en nuestro lenguaje corporal para mostrar simpatía, aunque sin excederse y sin que sea forzada; se trata de sonreír no de reírse todo el tiempo y ni de todo.

¿Tendrán razón cuando aseguran que una sonrisa dice más que mil palabras? ¡Efectivamente!

2.- Mantén una postura recta con ambos pies en el suelo. Una buena postura proyecta mayor confianza en ti mismo y una mejor disposición a escuchar a la otra persona. Recuerda que la forma en que te sientas habla mucho de tus sentimientos en ese momento, por ejemplo, si te apoyas demasiado en el respaldo puede que el reclutador lo perciba como una falta de interés; ahora que, si lo haces muy adelante, demuestras nerviosismo e intranquilidad.

3.- Usa tus manos para enfatizar los puntos más importantes que quieres comunicar y destacar sin ser excesivo. Otra cosa que debes evitar es tener las manos dentro de los bolsillos o cruzados de brazos, denota indiferencia, prepotencia y poca educación.

4.- Recuerda mantener la calma. El mover la pierna mucho o gesticular demasiado, son signos positivos de estrés, lo cual puede comunicar inseguridad o mucho nerviosismo al reclutador. Recuerda que en la entrevista hablas de ti y de tu experiencia laboral, tu sabes mejor que nadie lo que has vivido, así que intenta relajarte lo más posible.

El lenguaje corporal para una entrevista de trabajo debe ser tanto una experiencia positiva para el candidato como para el reclutador. También es el foro perfecto para demostrar tus habilidades, conocimiento y obtener el trabajo que buscas. Recuerda que una buena agencia de reclutamiento y selección estará al tanto de estos puntos clave, incluso si las entrevistas son de forma electrónica o realizan entrevistas por video llamada.

Qué es el ausentismo laboral y cómo disminuirlo

Como empresa y como jefatura, ¿te has enfrentado al problema que tus colaboradores no asistan a laborar? ¿Cuál ha sido tu respuesta ante estas situaciones?

Reducir el ausentismo laboral es uno de los mayores retos para muchas compañías. Un gran número de ausencias de colaboradores puede afectar enormemente la productividad, los resultados de la empresa, así como las relaciones laborales entre Jefatura y colaborador y en los equipos de trabajo, perjudicando el alcance de sus objetivos y reduciendo su rentabilidad.

Según la Real Academia Española (RAE) la palabra ausentismo (absentismo) se define como “la inasistencia de una persona al sitio donde debe cumplir una obligación o desarrollar una función”.

Frente a esta situación, deberíamos reflexionar si el ausentismo es producto de una mala gestión de la jefatura y el ambiente laboral, y/o de índole personal del colaborador.

Algo debemos hacer para incentivar a los colaboradores y evitar sus ausencias, pero, ¿cuál es la vía correcta para lograr este tan importante objetivo?

Entre las principales causas del ausentismo tenemos las personales y las motivadas por el ambiente laboral.

Principales causas de ausentismo por temas personales:

  • Las enfermedades ficticias o exageradas de manera artificial por los ausentes voluntarios.
  • Las enfermedades, sobre todo crónicas, que sí suelen estar justificadas y ser reales.
  • Razones deíndole familiar.
  • Motivos personales que promueven ausencias voluntarias; en algunos casos el estrés extra-laboral, como rupturas matrimoniales, manejo inadecuado de la economía familiar y personal, enfermedad de familiares, entre otros.

No siempre el colaborador es el responsable de las ausencias. Muchas veces la cultura organizacional de la empresa invita a sus trabajadores a no asistir a sus puestos de trabajo.

Entre las causas más comunes tenemos las siguientes:

  • Falta de claridad de las políticas de la empresa o inexistencia de ellas.
  • Inexistencia de retroalimentación orientada y con propósito.
  • Ausencia de estímulo y falta de motivación laboral.
  • Malas condiciones de trabajo.
  • Insuficiente integración y adaptación del empleado en la empresa.
  • Accidentes de trabajo, riesgos laborales y la no corrección de las mismo.
  • Favoritismo laboral.

Por todo lo antes comentado es necesario una evaluación interna de la empresa y por parte de cada Jefatura para determinar si la causa del ausentismo es motivada por la empresa o por las situaciones personales del trabajador.

Para concluir, quiero dejar algunas recomendaciones para reducir el ausentismo laboral:

  • Incrementar las capacidades de la persona promoviendo hábitos de vida y de trabajo saludables.
  • Generar un ambiente libre de riesgos ocupacionales donde el colaborador se sienta seguro durante su jornada.
  • Tratar a los empleados como personas con vida privada.
  • Brindar programas de formación para el desarrollo de profesionales.
  • Promover programas de retribución por competencia.
  • Otorgar planes de incentivos y motivación.
  • Crear ambientes interesantes y saludables en el trabajo.
  • Promover la participación y la colaboración de los trabajadores.
  • Ofrecer retro-alimentación precisa y oportuna sobre el desempeño.
  • Bonificar con horas libres el cumplimiento del horario.

Sin más por el momento, quedo a sus órdenes.

Didier Delgado – Especialista en Salud Ocupacional

Acerca de Soluciones Creativas – Capital Humano:

Consultoría especializada en la implementación de soluciones innovadoras y hechas a la medida en administración del Capital Humano. Somos líderes administrando todos los aspectos del recurso humano en México, manejamos desde el servicio de reclutamiento y selección, headhunting, tests psicométricos, estudios socioeconómicos e investigaciones laborales, servicios de contabilidad, asesoría legal, asesoría fiscal, procesamiento de nómina y la gestión de diversos trámites de su personal ante oficinas de gobierno y otras dependencias.

Tips para tener empleados mentalmente saludables

Por Didier Delgado, Salud Ocupacional

En la actualidad se nos bombardea con información y noticias del acontecer mundial, es por eso que el tema del estrés, depresión y problemas mentales, son algo latente en la vida cotidiana y en nuestras organizaciones.

Según la OMS (Organización Mundial de la Salud) en el mundo hay 264 millones de personas que padecen de trastornos depresivos y de ansiedad, costándole a la economía mundial US$ 1 billón anual en pérdida de productividad. Por otro lado, es bien conocido que el desempleo es un factor de riesgo de problemas mentales, así como los problemas organizaciones como factor importante de estos problemas.

Un entorno de trabajo adverso puede ocasionar problemas físicos y psíquicos, aumentando el ausentismo y por ende recargo funciones a los demás compañeros, creando en otras palabras el escenario propicio para que los colaboradores bajen su rendimiento, se incapaciten más, aumenten su insatisfacción laboral y familiar, y traigan a ellos y su lugar grandes consecuencias como el alcoholismo, la drogadicción, hurtos, daños inmobiliarios etc.

Riesgos para la salud relacionados con el trabajo

Hay muchos factores del entorno laboral que pueden afectar a la salud mental, entre estos tenemos:

  1. Poca o nula participación patronal en políticas adecuadas de seguridad, protección y promoción de la salud.
  2. Escasa oportunidad para la toma de decisiones por parte del colaborador en su área de trabajo.
  3. Bajo nivel de apoyo a los colaboradores en sus distintas necesidades tanto laborales como personales.
  4. Poca flexibilidad de horarios de trabajo.
  5. Falta de claridad en las áreas u objetivos de la organización.
  6. Contenido de trabajo inadecuado, esto quiere decir; que las tareas asignadas a una persona no se adecúan a sus competencias o que la carga de trabajo sea permanentemente elevada.
  7. Otro aspecto a considerar es el acoso psicológico y la intimidación en el trabajo.

Como parte de las acciones que como empresa especializada en el manejo de los Recursos Humanos y a sabiendas tenemos una responsabilidad que va más allá de nuestro sitio de trabajo, les compartimos algunos Tips para tener colaboradores mentalmente saludables, algunas de ellas son esfuerzos que el patrón o empresa pueden realizar y otras corresponden al aprecio y preocupación personal por estar cada día mejor.

  • Adaptabilidad en la organización: cada lugar de trabajo es único y esto hace que las políticas de la empresa sean diferentes según el sector donde se labora, que todos los colaboradores las conozcan bien y puedan expresar sus inquietudes bajo un ambiente de puertas abiertas para la mejora continua, contribuye enormemente para el bienestar mental del colaborador.
  • Conseguir que la empresa sea un excelente lugar para trabajar para los colaboradores, un lugar donde no solo haya una motivación sino varias motivaciones para dar lo mejor de sí en ese lugar, ya que en muchas ocasiones consideramos ese sitio de trabajo como nuestro segundo hogar.
  • No inventar lo que ya fue inventado, con un enfoque adecuado y analítico, en algunas ocasiones no es malo aprender e implementar lo que otras compañías y organizaciones realizan para promover los estilos de vida saludable de sus colaboradores.
  • Comprenda las oportunidades y las necesidades de su personal a través de un plan asertivo de capacitación en diferentes temas que promuevan la salud, no solamente a nivel corporativo sino también a nivel familiar.
  • Incentivar a los colaboradores a través de campañas de información intencionales a hablar de sus problemas con el único fin de guiarlos hacia una posible y adecuada solución, el callar los problemas aumenta el riesgo de toma de decisiones equivocadas y hasta fatales.

A nivel personal

  • Conectarse con otros, el mantener una amistad fuerte con personas dispuestas a ayudarlo servirá de mucho en los momentos complicados de la vida.
  • Tomarse tiempo para disfrutar de lo que verdaderamente le gusta hacer.
  • Cuidar su salud, ejercitarse regularmente, alimentarse bien, beber agua, mantener una dieta equilibrada.
  • Descansar lo necesario, el sueño restaura la mente y el cuerpo, apague su teléfono y computadora al menos una hora antes de acostarse y tómese tiempo para relajarse y bajar el estrés del día
  • Pensar en el presente y concéntrese en vivir “el momento” ya que hay cosas y situaciones que no están en nuestro control y por más que pensemos en solucionarlas no será posible.
  • Reinventarse, aprenda una nueva habilidad y establézcase un nuevo proyecto ya sea de actividad física, de alimentación saludable, de índole intelectual; el aprender mejora la aptitud mental.

En Soluciones Creativas, constantemente evaluamos el bienestar de nuestros colaboradores y apoyamos a que todos nuestros clientes que tienen el servicio de outsourcing de personal estén informados sobre las tendencias más nuevas y apoyo en forma de consultoría para adaptar las mejores prácticas a nivel mundial.

Sin más por el momento, quedo a sus órdenes.

Didier Delgado – Especialista en Salud Ocupacional

Acerca de Soluciones Creativas – Capital Humano:

Consultoría especializada en la implementación de soluciones innovadoras y hechas a la medida en administración del Capital Humano. Somos líderes administrando todos los aspectos del recurso humano en México, manejamos desde el servicio de reclutamiento y selección, headhunting, tests psicométricos, estudios socioeconómicos e investigaciones laborales, servicios de contabilidad, asesoría legal, asesoría fiscal, procesamiento de nómina y la gestión de diversos trámites de su personal ante oficinas de gobierno y otras dependencias.

Soluciones Creativas obtiene certificación TOP Companies por segundo año consecutivo

Soluciones Creativas, consultoría con 23 años de experiencia en la gestión de capital humano y búsqueda de talento especializado, obtiene nuevamente la certificación de Súper Empresas Expansión, “Top Companies”, colocándose en este 2020 por segunda vez entre las mejores empresas de México con menos de 500 trabajadores.

Todos los años, se hace un análisis para medir a las empresas que se destacan por contar con las mejores prácticas culturales en un ambiente laboral sano para sus colaboradores. Se busca que las organizaciones impulsen constantementetanto la responsabilidad que tienen hacia la vida como el desarrollo profesional de sus empleados y de sus familias, y que reconozcan el valor que las mujeres aportan y que son consideradas en puestos gerenciales y directivos.

De esta manera, esta certificación organizada por el Grupo Expansión en colaboración con TOP Companies es obtenida a través de una metodología que incluye una auditoria interna de procesos, políticas y cultura, además del análisis de una encuesta directa y confidencial que contestan todos los colaboradores.

“Nuestro desafío más grande es la de transformar a nuestros colaboradores más rápido que los cambios del entorno; de tener la capacidad de tomar las decisiones necesarias de forma rápida, flexible e innovadora sin perder nuestra filosofía de la poner a la gente antes que todo. Para nosotros es un honor volver a ser seleccionados como parte del ranking de TOP Companies, ya que es la forma en que alineamos nuestra estrategia de mejora continua – cuidando en paralelo- a nuestros equipos.”, comentó Karen Lozano, Directora Operativa de Soluciones Creativas.

“Para Soluciones Creativas es un orgullo haber obtenido nuevamente esta certificación, es el reconocimiento al esfuerzo de nuestros lideres y todo el personal laborando en un ambiente de incertidumbre por el Covid-19 al que nos enfrentamos. Sabemos la importancia de darle a nuestros empleados responsabilidades, retos, autonomía y sobre todo participación en la toma de decisiones y agradecerles siempre por su apoyo; estamos muy orgullosos de todos.”, comentó Orlando Fernández, Director General de Soluciones Creativas.

Acerca de Soluciones Creativas – Capital Humano:

Consultoría especializada en la implementación de soluciones innovadoras y hechas a la medida en administración del Capital Humano. Somos líderes administrando todos los aspectos del recurso humano en México, manejamos desde el servicio de reclutamiento y selección, headhunting, tests psicométricos, estudios socioeconómicos e investigaciones laborales, servicios de contabilidad, asesoría legal, asesoría fiscal, procesamiento de nómina y la gestión de diversos trámites de su personal ante oficinas de gobierno y otras dependencias.